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春节,你有没有给你的领导发拜年信息?你是怎么发的呢?他有没有回复,又是如何回复你的呢?
这样给领导发春节拜年和祝福信息,结构更有条理,内容更真实、实在,情感更得体。
首先,我们要不要给领导发拜年信息?
这个可以因人而异。作为上级或上司,承担着更大的压力,带领和指导着下属,发一下未尝不可。作为下属而言,工作礼节也罢,人情世故也罢,作为职场的向上管理也罢,发一下也理所应当。
作为一个单位或者团队而言,也应该要有一种形式来维系和增进上下级同事间的工作情谊,营造良好的人际氛围。如果彼此之间任何的言语表示也没有,或许这个单位或者团队是冷漠的。
发,和不发,都不要有太大的心理负担。发,相信大多数领导是感谢和开心的;没有发,也相信英明的领导会看得见你实际工作中的优秀表现。
当然,作为领导而言,未必一个个向下属发拜年信息,形式可以灵活多样,有所恰当的得体表示即可。
其次,我们以怎样的姿态给领导发拜年信息?
需要说明的是,给领导发拜年信息,应该是真诚的,而不是带着其它不纯粹的目的。如果是后者,那还是不要发了。
同时,我们发相关信息,也不能在内容里让领导觉得你的目的不纯粹。
第三,我们什么时候发合宜?
太早了,还不到时候;太晚了,不够真诚,好像把人家放在最后,或者最后才想起来发拜年信息的感觉。
大年三十或年二九是合适的,大年初一也可以。当然,如果是大年初一就不要太晚的时候。
第四,要注意什么?
1.慎重发语音、表情包、动图。
对于一个人员较多的单位或者团队,应该给领导拜年的同事有很多,如果发语音,内容又较多的话,不一定耐心、专注地听完,假如其他人也发语音的话,要什么时候听得完呢?
发表情包、动图要根据对象特点和内容得体情况。
2.不要群发,这样不显真诚。
3.内容不要大众化,要具体。
4.末尾要署名。
也许领导并没有备注你的姓名,也许发的人较多而且又在较集中的时间段的话,也许就被忽略了。
第五,那么,到底如何来编辑?
结构可以这样:
1称呼+ 2新年好 /新年快乐+ 3要感谢的具体内容+ 4对个人、家庭或单位、团队的祝福+ 5署名。
怎么样?
最后一点
不用抱有太多期待。发的目的应该是表达你自己,而不是为了人家的怎样的回复。对于大的单位或者团队而言,也许给领导发拜年信息的同事有不少。当然,有就最好了。
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